Summary
Samenvatting Handleiding Positie en Ambitie bepalen (INK-managementmodel)
- Course
- Institution
Samenvatting van 13 pagina's voor het vak Kwaliteit van dienstverlening aan de Hanze
[Show more]
2 reviews
By: RJ10 • 7 year ago
By: TimoA_ • 8 year ago
can not open document
Seller
Follow
Laura_N
Reviews received
Available practice questions
Flashcards Handleiding Positie en Ambitie bepalen (INK-model)
Flashcards
13 Flashcards
$3.34
2 sales
Flashcards
13 Flashcards
$3.34
2 sales
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat is het INK-managementmodel?
Answer: Het INK-managementmodel is een leidraad voor een resultaatgerichte dialog. Het is een hulpmiddel voor het verkrijgen van overzicht en samenhang, voor het verbeteren en vernieuwen in een veranderende omgeving. De eigen ambities, visie en missie staan daarbij centraal.
2.
Wat betekent de afkorting IMWR van de IMWR-cirkel?
Answer: - Inspireren - Mobiliseren - Waarderen - Reflecteren
3.
Welke 5 stappen zijn er bij de methode Positie en Ambitie bepalen?
Answer: - Verkennen - Extern orienteren - Positie bepalen - Ambitie bepalen - Implementeren
4.
Welke 3 groepen worden onderscheiden bij de methode Positie en Ambitie bepalen?
Answer: 1. Het managementteam van de organisatie dat de positive en ambitiebepaling wil uitvoeren. 2. De ondersteunende staf die relevante gegevens verzamelt, ordent en op overzichtelijke wijze presenteert ter voorbereiding op de werksessies. 3. De procesbegeleider (intern of extern) die voor, tijdens en na de werksessies met het MT ervoor zorgt dat het process van positive en ambitie bepalen optimal verloopt.
5.
Waaruit bestaat het INK-managementmodel?
Answer: - 10 aandachtsgebieden - 4 dimensies voor de diagnose van de organisatiegebieden - 2 veranderkundige concepten: PDCA-cyclus en IMWR-cirkel - 5 fundamentele kenmerken
6.
Wat zijn de 10 aandachtsgebieden van het INK-managementmodel?
Answer: 1. Leiderschap 2. Strategie en beleid 3. Management van medewerkers 4. Management van middelen 5. Management van processen 6. Klanten en partners 7. Medewerkers 8. Maatschappij 9. Bestuur en financiers 10. Verbeteren en vernieuwen
7.
Het INK-managementmodel is gebaseerd op de kenmerken van een organisatie die in topconditie verkeert. Wat zijn deze kenmerken?
Answer: - Inspirerend leiderschap - Bouwen op vertrouwen - Samenwerking - Resultaatgerichtheid - Continu verbeteren en vernieuwen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Laura_N. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.34. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
93705 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now